組織は意思決定しない。意思決定するのはいつだって組織の中にいる"人"だ。 という話をすることがある。そのときに下記の記事を思い出した。 組織は意思決定しない。意思決定するのは組織の中にいる"人"だって話を書いた名ブログを見たことがあるのだけど、…

5W1H（Why/What/Who/When/Where/How）は、日常のコミュニケーションやプロジェクトの設計・開発に有効な普遍の型です。 さらに、AI（LLM・エージェント）とのやり取りでも威力を発揮します。 過去にもテキストコミュニケーションのコツとしてSBIモデルコミュ…

成長で肥大化したDB負債を安全に解消するための戦略選定から実践的な手法までを紹介。 方針策定から観測・自動テスト・整合性チェック、トリガー/生成列/アプリ/CDC/キューまで実践手順を解説。

ソフトウェアエンジニアとして仕事を通じて成長するコツを書く。 前回、やや抽象的な話を書いたので、今日は実際に自分がやってきて 効いた具体的 な方法を紹介する。 soudai.hatenablog.com 若手やこれから伸びたいエンジニアに届けば嬉しい。 目の前の「知…

若手との1on1でよく話す内容を、備忘も兼ねてここに残しておく。 「だって仕事でしょ」と「所詮仕事でしょ」 仕事への向き合い方には、大きく2つのベクトルがある。 「だって仕事でしょ」 仕事なのだから、やるべきことをやるという立場 「所詮仕事でしょ」 …

9度目のMicrosoft Most Valuable Professional for Data Platformを受賞しました。 Azure Database for PostgreSQLというわけで1年間、PostrgerSQLのアウトプットが評価されました。 この1年はPHPカンファレンス名古屋でベストトークを獲れたり、PostgreSQL …

リンケージのCTOになって3年目、さらに去年の10月にCOOも兼任するようになった。 それを踏まえたふりかえりを書く。 ＃ 前回 soudai.hatenablog.com やってきたこと 前回のブログの続きになるが、CTOというよりはとにかくなんでもやる係だった。 その結果、…